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体验式培训组织流程

查看：2588 　发稿日期：2021/4/6 15:26:45

拓展培训有别于其他教育形式的是：强调从活动项目出发，使学员积极参于活动获得有目的的体验，通过个人分享、团队交流，从而达到整合、提升认识的目的。培训过程中始终以学员为中心，而其中培训师的主要任务是：制造体验和引导整合�！爸圃焯逖椤敝傅氖牵菏寡г钡玫侥持侄ㄏ虻奶逖��！耙颊稀敝傅氖牵航逖楸涑捎心勘甑娜鲜�。虽然培训中可能会带有一些培训师个性化的东西，但培训的关键还是在于解决方案的设计。。

不同的客户来参加体验式培训的目的是不一样的，思拓户外拓展训练营将它大致可分成三类，在具体的解决方案的设计中，是有不同的工作流程，但是其核心结构可以简单归为以下四步：

培训需求分析—培训计划制订—培训计划实施—培训评估

一、拓展培训需求分析

1、需求分析

培训需求分析是培训成功的第一步，目的是通过一系列工作了解培训目标以及收集相关信息。

包括：了解培训背景、人员背景、企业文化、培训目标期望达到的效果或企业管理中目前存在的问题等。前期的参与者可能有：项目小组成员、培训组织者、员工、管理层、相关客户、专家等。分析方法有：个人面谈、小组面谈、问卷、问题分析、观察法、工作任务分析等。

2、目标确认

通过需求分析得以清晰培训目标，确认能够通过培训可以实现的部分。找到组织现状与目标的差距，使培训目标配合组织战略目标的实施。最终，与培训组织者共同确认双方所期望的培训目标，并定出培训效果评估的指标。

二、培训计划制订

1、设计拓展培训方案

项目小组成员根据前面收集的相关信息以及培训目标，提出培训解决方案以及备选方案。根据需求不同，也可能需要进行深入的调究。

拓展培训的中心是学员，实现切合培训目标的个人与团队体验，是解决方案的难点。大家知道每个活动项目都具有个性和普遍性特点，在设计当中，每个活动项目的选择和设置顺序都是有目的的，同时要考虑活动与活动之间的系列影响以及学员在整个培训中的情绪和心态的变化。丰富的拓展培训经验是完成一个优质解决方案的保证，特别是培训顾问要有能力对实施体验的结果假设做出准确的判断，并且能汇聚团队智慧，激发创意思维，才能完成一个解决方案的设计。

三、培训计划实施

1、拓展培训准备

拓展训练准备主要有：场地器材、培训师对拓展培训计划和拓展培训信息的了解，培训师之间的协作方案、培训师与培训组织者的沟通、备选方案等等。根据拓展培训方案不同，准备工作的复杂程度差别很大，特别是大型活动的前期准备工作更加复杂、变化。

2、拓展培训实施

实现快乐的体验学习，需要创造快乐的学习氛围。因此，营造良好的团队气氛尤为重要，快乐的同时还不能忘记安全，这对培训师和拓展训练方案设计的要求很高。同时，应该让客户理解：安全，在一个完善的系统保障下是可控的，但不是说一些小的擦伤、扭伤也绝对不会发生，这也许是拓展训练要承担的风险。在大型团队活动时需要培训师做到：细致、全面，有责任心、有预见能力、团队合作、有应对方案等等，实施拓展培训本身就是对培训师团队的极大考验。

四、拓展培训评估

1、学员与组织者反馈

学员填写培训评估表。

培训组织者针对整个培训流程并定出培训效果评估的指标提出改进意见。

2、培训总结

为了保证培训的正常进行，在拓展培训实施的过程中都会有：班前会、班中会、班后会，随时对拓展培训进行调整、总结，整个项目结束项目小组针对客户反馈、项目实施情况、团队合作等做评估、总结。所有的经验、教训都将被用在以后的拓展培训中以不断提高培训质量。

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